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重庆盘龙做网站优化哪家好_盘龙做企业网站-重庆快忻科技

发布时间: 2019-06-18 09:14
重庆网站建设公司快忻科技的小编简单分享一下优 秀的营销技能为什么没有解决营销问题?

三、消费者感知价值结构

前面所讲到的问题营销模式,归根到底,就是要把营销人关注的价值点,与消费者感知到的价值点重合,从而切中消费者的消费阻力,避免技能营销模式造成的目标错位。

了解你的潜在顾客的感知价值结构是营销工作的一步,那么营销人该如何理解这个结构呢?

1.货 币成本

这是消费者最直接关注到的成本,但却和很多营销人理解的不太一样。

货 币成本除了考虑直接销售的主产品之外,还包括:

副产品的成本:打印机的墨盒、汽车的轮胎等耗材和配件;

配套服务的成本:商用笔记本通常自带三年服务,家用笔记本通常自带一年服务,华为笔记本暂时没有区分商用和家用,故服务折中为两年。

所以只突出主产品的低价,不一定能消除消费者担心为副产品和服务付出高成本的顾虑;只考虑主产品的成本高昂,也就放弃了副产品和服务的低成本优势。

2.时间成本

时间成本包括了消费者搭乘交通的时间和物流运输的时间。

有的企业以缩短消费者的时间成本作为护城河,比如京东自建物流,提高配送效率,娃哈哈渠道下沉,覆盖到每个乡村,全家便利店在上海的覆盖率首屈一指。

随着电商和物流业的发展,时间成本已经极大地降低。相应地,消费者养成了下单后立即取货的习惯,对时间成本越来越敏感。

如果你的营销活动忽视了消费者的时间成本,那么你精心准备的营销大戏很可能会变成空城计。

3.精力成本

时间成本是消费者被动付出的成本,他为了取得商品不得不付出时间,而精力成本是消费者主动付出的成本,他会自发地搜集商品信息,对比不同品牌的差异,并且学会如何更好地使用该产品。

所以聪明的营销人,不只会让消费者被动地接受营销“洗 脑”,而是更善于在消费者主动消费的过程中,助推他获得更好的体验,让消费者在不知不觉中爱上你的品牌。

搜集信息的精力成本——广告环境化:在商场某一位置植入和周边店铺相匹配的广告,提供消费者可能正在附近寻找的商品信息;

比较差异的精力成本——优势相对化:做同类产品性能和效果的对照说明,解决消费者竞品比较的疑问;

学习使用的精力成本——产品傻瓜化:把产品说明或产品交互界面设计得连傻瓜都能看懂,让消费者更容易理解和操作。

一直都在给大家说到,如何做网站的权重,完全是看自己的内容,对于网站排名靠前的内容质量都做得比较好,能够满足用户的需求,所以网站的内容是非常重要的,下面就给大家细说。

1、网站建设内容要做好

一个企业的网站权重跟网站的内容收录是有很大的关系的,企业网站被收录的越多,它的网站权重就越有可能越高。也就是说企业网站要想提高网站权重,就要去做好企业的内容建设。蔡江seo建议首先网站的内容建设要提倡高质量和原创,不管是搜索引擎还是用户都是比较青昧高质量、有价值的原创内容的:其次蔡江seo提醒大家在内容建设的时候不要想通过文章的数量来取胜,文章的质量是大于文章数量的,只要你的文章内容保证质量是好的,那么即使是一篇原创,也比三四篇采集内容作用大。

2、提高网站服务器的稳定性

拥有一台好的服务器对一个网站权重的提高来说也是非常重要的。如果网站服务器不稳定,那么网站在搜索引擎中的排名就一定不会有多高甚至被搜索引擎惩罚,用户也会频繁离开你的网站,高跳出率对企业网站权重来说是致命的。

3、网站文章更新要有规律

企业要想获得比较好的网站权重,除了做好网站内容建设以外,还要重视网站文章的更新。网站文章更新一定要有规律,不能三天打鱼两天晒网,今天更新了,明天就不更新,这种毫无章法的更新不仅不会为企业网站带来好的优化效果,还会降低企业网站权重,引起搜索引擎和用户的不信任感。同时还要提醒大家的一点是网站更新不能为了更新而更新,要重视用户体验,考虑用户想看什么样的内容,用户需求是网站更新的标准。

重庆网站建设公司快忻科技的小编简单分享一下产业互联网,到底如何才能落地

三、数字化三支柱

我这边会把所有产业企业的科技化分成三个维度,分别是:数字管理、数字营销、数字引擎。

在我看来,任何产业的企业,都离不开这三个维度,它们是构成一个「公司产品」的所有元素。

1.数字管理

用来做后端管理的科技化手段。

有什么系统是用来做管理的?

——这就是我们说的「信息化阶段」。

这个阶段里,所有的科技产品都是用来做管理的工具,像办公软件、ERP、OA等等,而且它们都是给内部人员使用的,帮助业务部门更好地做管理。

2.数字营销

用来做前端营销的科技化手段。

比如会员系统、音乐产品、社交产品等等,都是在前端营销运营用户的。

以喜茶GO为例,打开小程序,选门店,选商品,下单,结账,使用会员活动,这些都是面向前端消费者,这就是数字营销的业务领域。

但要把整一个门店打通,还需要考虑:我们店员怎么收到订单?收到订单后怎么办?商品怎么配置?怎么上架?怎么管理门店?怎么整理订单?怎么配送外卖?怎么管理配送方?等等等管理的问题。

配合门店的管理,还有大后方的管理:财务怎么算?人力资源配合?供应链怎么串联?怎么发货?

——这些都是一环扣一环的。

而我们以往做产品的逻辑是什么?

做一个社交产品,让大家可以聊天,快速上线,更多功能之后再迭代,有想法,就可以去实践去尝试。

——这里可不行:后面有一连串环节,你需要完整地打通,工作很繁重。

3.数字引擎

还有第三个维度,叫数字引擎,现在大家都在讲大数据系统。

但是,大数据系统,有一个大前提——你得先有很多小数据。

而所有在数字营销和数字管理的动作,都是一种积累小数据的过程;当多样化的小数据齐全以后,才有了做大数据的契机。

我们不单只有用户行为数据,我们有经营数据,像产生的交易和商品等等;有用户行为数据,像用户在体验端发生的行为轨迹;还有技术相关的数据和第三方的数据;把各种数据汇聚在一起,才有了我们的大数据管理平台。

之后,还要考虑怎么把它应用。

不应用,前面做得更多,终将一无是处。

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